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正しいアメリカザリガニの選び方 2010/09/04

　昨日の日経新聞を読んでいて、ふとサッカーの
　監督人事についての記事に目が留まりました。

　たしか、アメリカザリガニに似た名前のイタリア人が、
　サッカー日本代表の新監督になったはずです。

　そこに至るまでの混乱と思惑のズレが新聞に書いてありました。

　それは「なりたい人、させたい人の違い」という内容でした。

　これは実に的を射たもので、サッカーの人事だけでなく、
　巷の中小零細企業、ＰＴＡ、町内会においてもまったく言えることです。

　要は、社長が「このプロジェクト・リーダーになりたい者は？」と聞いて、

　「はい！」と威勢よく手を挙げた奴は、社長が「う〜ん…」と思う奴です。

　それを「やりたい人とやらせたい人とは全然違う」ことがほとんどです。

　では、どちらの主張が正解なのでしょうか。

　つまり、自主性がある社員と社長から評価の高い者とを比較した場合、
　一体どちらが適任なのでしょうか。

　答えは、双方とも×です。

　本当に能力のある人間は、そのようなケースでは露骨に手を挙げないですし、
　社長の評価は、往々にして好き嫌いが基準となっているので間違っています。

　最終的には、第三者に選んでもらうことがベストです。

　これは、すべてのケース＆支柱絵所ンいや、シチュエーションにおいても
　バシッと共通するエバラ黄金の尺度です。

Ｗｒｉｔｔｅｎ ｂｙ Ｈｉｒｏｍｉｃｈｉ

はまぞう（原ブログサイト）
Hiromichi唯我独尊

監修：浜松の税理士太田彰
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