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【組織図で経営スピードを倍速化】

あなたの会社に組織図はありますか？

今回は、成長過程の会社ほど「組織図が有効」というお話です。

経営が軌道に乗りさらなる成長を目指すとき、

人材採用や業務提携、資金 調達と社外の人に会い

自分の会社や事業に ついて話す機会が増えてきます。

その際、自社の営業内容はもちろん、

現在 の業務体制や今後強化したい部門、

進行中 のプロジェクトについても的確に相手に伝えたいものです。

このときに組織図を使うと相手に

自社の状況を早く理解してもらえます。

社員数が少なくても社内の組織機能は多岐に及びます。

経営の重要事項を決定する機能、

営業にも新規開拓とアフターケアがあります。

さらには、経理や人事総務、法務といった経営管理、

ＩＴ部門、生産や制作、品質や納品の管理、

新規事業や提携先の発掘、広報等々。

各自が担当している業務をすべて洗い出し、

その目的や種類ごとに「組織」に分けて

「組織図」に落とし込んでみます。

さらに各組織に属する人を書き込んでいきますが、

少人数の会社の場合、もちろん「兼務だらけ」になります。

また、会社としては重点的に取り組みたいのに

手が回らない業務もあるはずです。

こうして組織図ができてみると、

既存スタッフの業務の割り振りや社内の課題、

人材採用の方向性など、今まで見えなかった様々なものが

見えてくるようになり経営課題も明確になります。

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