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成功のキーワード：【優先順位の５原則】

組織の第一の目的は成果を出すことです。

そのためには「優先順位」と「劣後順位」を決めることが重要だとドラッカーは述べています。

劣後順位とは、優先順位の反対で「やらないことを明らかにする」こと。

ドラッカーは以下５つのポイントを挙げています。

1.過去ではなく未来を選ぶ／過去に成果があったことに固執せず、

　今後の市場環境や顧客ニーズに合った仕事を選ぶことが大切です。

2.問題ではなくチャンスに焦点を合わせる／問題よりもチャンスに目を向け、

　仕事のやり方を変えることで問題自体も解決します。

3.横並びではなく独自性を持つ／横並び意識や他社を追随することは

　今日のような経営環境では危険。独自性を重視しましょう。

4.変革をもたらすものに照準を合わせる／「前例があるもの」「無難なもの」から

　「新たな価値を生み出すもの」「業務改善につながるもの」へと、

　たとえ困難なことでも変革を目指すことが重要です。

5.やらないことを決め定期的に廃棄する／成果が出なくなったもの、

　生産的でないものなどやらないことを明らかにし、やると決めた仕事以外は

　廃棄するように徹底します。

優先順位と劣後順位に関して「重要なのは 分析よりも勇気だ」とドラッカーは述べて います。.

「決断力」が重要なのですね。

参考：「経営者の条件」「プロフェッショナ ルの条件」、すべてダイヤモンド社

　

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